Publicaties

Jaarlijks publiceert Coincide in samenwerking met de sector twee magazines waarin bestuurders hun ideeën delen over de ontwikkelingen in het veld. Bijdragen kunnen gaan over bestuurlijke vernieuwing, strategische heroriëntatie tot praktische implementatie suggesties. De laatste twee publicaties zijn hier online beschikbaar in PDF.

Voorkant LTC17 - Zorgen voor morgen
Zorgen voor morgen. Samenwerken met de mens als uitgangspunt

Vooral in deze periode van kabinetsformatie is onze zorgsector veelvuldig onderwerp van gesprek en debat. En dat gaat zeker niet (alleen) over meer geld voor de sector. Veel meer nog klinkt de behoefte aan zaken als het delen van informatie tussen instellingen, gemeenten en andere zorg- en welzijnsverleners, geïntegreerde zorg verlenen, kwetsbare mensen eerder in beeld hebben, effectiever kunnen helpen en preventie. Dit vergt vaak een andere manier van organiseren en ‘de mens’ staat meer en meer centraal. In de publicatie ‘Zorgen voor morgen, samenwerken met de mens als uitgangspunt’ geven verschillende bestuurders hun visie op wat er nodig is voor het organiseren van optimalere zorg.

@ juni 2017

Individuele artikelen zijn hieronder te downloaden:
Geld alleen maakt niet gelukkig – Illya Soffer
De ban van Positieve Gezondheid in Nederland – Roger Ruijters
Schotten slechten in regionale samenwerking …… – Guus Bannenberg
Gezond leven als ‘way of life’ – Ankie van Tatenhove
Effectieve ordening van de zorg: een strijd tussen …… – Joel Gijzen
Toekomstbestendig organiseren in de zorg – Freek Korver
De wens van de mens – Hans Ouwehand
Onderweg naar een toegang – Lucien Peeters
De basis op orde. Een pleidooi voor inclusie – Rene Verkuylen


Voorkant ZIR17 - Digitale disruptie in de zorg
Digitale disruptie in de zorg

Het ‘digitale’ thema staat overal hoog op de agenda; van overheid, aanbieders, verzekeraars tot patiënten. We willen allemaal wel, maar doen we wel genoeg? Alle stakeholders benadrukken het belang van visie, spelregels, standaarden en regie en vinden dat afspraken afgedwongen moeten worden. Met de Nederlandse ‘gecontroleerde marktwerking’ is er in principe geen rol voor de overheid om als ‘doorzettingsmacht’ op te treden. Maar wie moet de regie dan hebben?
In de publicatie ‘Digitale disruptie in de zorg’ geven verschillende bestuurders hun visie geven op de digitalisering in de gezondheidszorg.

@ juni 2017

Individuele artikelen zijn hieronder te downloaden:
Een kwestie van willen – Arnold Moerkamp & Jan Kremer
Vergelijking zorgcommunicatie Estland en Nederland – Han Tanis & Arno Timmermans
Power to the patient – Henk Valk
Laat 1000 bloemen bloeien – David Jongen
Disruptief of Creatief – Joep Verbugt
Huisarts, patiënt en digitalisering – Patrick Bindels
Dokters samen op een lijn – Marcel Daniels & Ella Kalsbeek
Doorbreek het verzuilde zorgsysteem – Jan van Lith
De zelfmetende en -wetende mens – Anke Vervoord
Nieuwe technologie terug naar de menselijke maat – Bert van der Hoek
Digitale thuiszorg – Douwe Biesma
Van zorgen voor, naar zorgen dat… – Henk Bakker

Voorkant LTC16 - Samenhang en Samenwerken
Samenhang en Samenwerken

Nu meer verantwoordelijkheden op lokaal niveau liggen kunnen we ons richten op een betere organisatie van de zorg en welzijn. Deze ‘transformatie’ richt zich op verandering naar een op gezondheid en kwaliteit van leven geënt model waarbij uitgegaan wordt van de wensen van de mens over wat hij wil op de gebieden van leven, wonen, werken, onderwijs en zorg. Naast een omslag bij de aanbieders en professionals verwachten we ook meer ‘zelf’ van de klanten; zelf-indicatie, zelf-regie, zelf-redzaamheid en zelf-management. Verschillende bestuurders geven in deze publicatie hun visie op de ontwikkelingen in de transformatie van de zorg- en welzijnssector.

@ juli 2016

Voorkant ZIR16 - Samenwerken
Samenwerken

Bij zowel meer of minder centrale sturing in een zorgstelsel blijkt samenwerken tussen belanghebbende partijen belangrijk om op de trends en veranderingen in te kunnen spelen en om een houdbaar en betaalbaar zorgstelsel te creëren. Verschillende bestuurders, waar onder Ruben Wenselaar, André Rouvoet, Mariëtte van Leeuwen, Jeroen Olthof, Ella Kalsbeek, Dianda Veldman en Wouter Bos,  geven in bijgaande publicatie ‘Samenwerken’ hun visie op het bevorderen van goede gezondheidszorg in Nederland en de rol die samenwerken daar in speelt.

@ juni 2016

Voorkant LTC15 - What matters to you
What matters to you?

In bijgaande publicatie geven Liane den Haan, Jeroen van den Oever, Mirjam Breed, Eric Lemstra, René Verkuylen, Marianne ter Harten, Petra Schout, Nico Dam en Karina Kuperus hun visie op de ontwikkelingen in onze langdurige zorg- en welzijnsector. Maatwerk, hogere verwachtingen, individualisering, meer zeggenschap over het eigen leven en betere toegang tot informatie en kennis, zijn van grote invloed op hoe we de sociale voorzieningen inrichten en hoe de burger deze zal ervaren. Het afbreken van de schotten en het ontwikkelen van nieuwe rollen en verantwoordelijkheden zijn daarbij het begin van een ingrijpende verandering die de zorgsector en de maatschappij zullen moeten doormaken om zich voor te bereiden op een duurzame toekomst. Deze hervormingen behoeven een omkering in het denken van zorgorganisaties, overheid en burgers.

@ juni 2015

website plaatje publicatie voorkant 724-1024
Gezondheid en Samenleving

Verschillende bestuurders geven in deze publicatie hun visie op de ontwikkelingen in gezondheid en samenleving. De kwaliteit van de Nederlandse zorg behoort tot de top van de wereld maar we zijn er niet trots op. We voelen ook geen gedeeld eigenaarschap en nog nauwelijks een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Kwalitatieve gezondheidszorg betreft niet alleen somatische en geestelijke gezondheidszorg maar zou in een breder maatschappelijk perspectief gezien moeten worden. Daarbij is het doorbreken van de huidige grenzen tussen eerste- en tweedelijnszorg, tussen somatische en geestelijke gezondheidszorg en tussen de zorg en het sociale domein essentieel. De beste resultaten kunnen we bereiken door een geïntegreerd besluitvormingsproces zonder een ‘zij’ en ‘wij’ benadering. Management en professionals van de verschillende sectoren zouden vanuit hun professionaliteit en verantwoordelijkheid, zowel naar de individuele patiënt als naar de gezondheidszorg in het algemeen, in gezamenlijkheid kunnen zorgen voor een verantwoorde ontwikkeling van onze zorg- en welzijnsvoorzieningen.

@ mei 2015